Lanzarote, a 27 de Octubre de 2014
Aculanza ,
en un análisis de los sucedido el pasado 21 de OCTUBRE, en el desarrollo de la
Primera Conferencia Insular de Salud de Lanzarote, donde bajo la coordinación
de un equipo de Técnicos de la Consejería realiza a modo de colofón de proceso
iniciado tras un curso en Radio Ecca, con el título INNOVANDO en Gestión de la Salud, con la participación
de 85 personas organizadas en 8 grupos
de trabajo, zonas básicas de salud y hospital Dr. José Molina Orosa, que
implicaban la participación de ciudadanía, instituciones y organización de
pacientes. Un modo más de PARTICIPAR, que en principio ha sido un retrato de la
situación Sanitaria en esta ISLA .
Era
la segunda conferencia, tras la realizada en Fuerteventura a principio del mes
de octubre, de hecho se cuela el gazapo en la información generada:” conocer
los logros alcanzados por la reforma
sanitaria en Fuerteventura”
Un
foro abierto, de participación del sistema Canario de Salud, de sus
representantes que tengan algo que ver o que decir con los problemas de salud,
para concluir en el III plan de Salud de Canarias en el ámbito insular (2014-2017).
Podemos
manifestar nuestra satisfacción ante el buen hacer del equipo organizador
coordinados por Técnicos José Joaquín Oshanahan, y Román García Zerpa,
Sin
embargo, Aculanza, tras debatir en la JUNTA directiva, creemos, con toda
modestia que debemos comunicar las consideraciones siguientes, y trasladarla a
la opinión pública que en general ha estado poco informada por la escasa
difusión realizada:
PRIMERO.- Desde su inicio, queda patente la
consideración que se tiene, tan sólo con la intervención de Un Consejero del
Cabildo, de un Concejal de Arrecife y del Director del Área, también en la
mañana el equipo directivo del hospital Dr. José Molina Orosa, con el nuevo
Gerente. Encontramos a faltar una clara presencia de la Dirección del Servicio
Canario de Salud, y la Consejera de Sanidad (de toda Canaria), así como la
Dirección General de Salud Pública, entre otros, nos suena extraño reconocer,
que tienen tiempo para la fotografía de abrir un consultorio local en Costa
Teguise, anexo a un centro comercial y NO en tuvo un hueco en su “apretada
agenda” para acompañar, compartir, debatir y seguir este importante FORO
sanitario.
SEGUNDO.-
En Aculanza, la asociación de consumidores y usuarios de Lanzarote, que hemos
sido muy críticos con el deterioro de la actividad sanitaria, que ha venido
recogiendo 4.500 reclamaciones por año en los últimos tiempos, NO COMPRENDEMOS,
porque desde por ejemplo el servicio de
Atención al Paciente no se aporta un informe concreto de esta realidad, y
estamos un poco hartos de que se escondan tras la incapacidad de gestionar la
LISTA de ESPERA, que a veces no dudan siquiera de expresarlo por escrito ante
el usuario como así se puso de manifiesto en documento publicado en diario
digital crónicas de Lanzarote básicamente. Entendemos que el reducir el número
de atención en horario de 9 a 13 horas, con la recepción de reclamaciones,
pensamos que una buena forma de reducir
las mismas es impedir que el usuario disponga de más tiempo y pueda tener más
posibilidades incluido un horario de tarde.
TERCERO,
es también extraño que en participación en la bien ponderada isla de FUERTEVENTURA se tenga
una implicación desde la responsabilidad pública (Ayuntamientos, Cabildo, y
representantes públicos), y aquí sólo nos quedemos con un triste reproche con
la boca muy pequeña. Mucho parabienes, en cuanto al cambio experimentado desde
el SIGLO pasado, pero ¿ y Cómo nos están tratando en el siglo XXI?, No ya las
listas de Espera, Salud Pública (con un raquítico presupuesto de tan sólo el
2%), un hospital de sólo 230 camas operativas (y una cifra escuálida de 108
millones de Euros para una Gerencia, con una atención a más de 132.000
“tarjetas sanitarias”, cuando de todos es reconocida las aproximadamente
200.000 personas que residen de hecho, derecho o desplazados en Lanzarote.
CUARTO.-
Hemos llegado al 25 aniversario del Hospital General, y creemos queda mucho por
hacer, la disponibilidad de quirófanos, la atención del servicio de urgencias
con especial recepción a las personas mayores con dificultades de comunicación,
con la agilidad de sus ingresos y un traslado precoz a un OPERATIVO y mejor
adscrito hospital Insular con la especialidad de Geriatría a la Cabeza, que se
pongan en marcha un RATIO de camas hospital por mil habitantes más acorde a las
auténticas necesidades. Los números actuales 230, con posibilidad de 290, son
claramente insuficiente y lejos del promedio de Canarias, y de España. También
con un presupuesto de 108 millones de Euros, anuales, y ya desde hace varios
años, que también es todavía más insuficiente. Adjuntamos un cuadro real que
evidencia el MALTRATO pasado y actual
que la gestión sanitaria tiene para LANZAROTE, creemos que. LA BUENA ADMINISTRACION
es la conoce las NECESIDADES futuras y se ADELANTA a ellas. Y si damos por bueno el sabio refranero: ““Para este viaje no hacía falta
alforjas".
QUINTO.-
Problemas de SALUD pública, que evidencia además del poco presupuesto que se le
destina (2%), evidencia el poco conocimiento o responsabilidad desde la
Administración cercana Municipal. No sólo mosquitos, cucarachas, roedores, a
veces nos perdemos en solicitud de informes, y poca eficiencia o eficacia,…
como si tanta denuncia o información vaya en exclusiva a la responsabilidad de
“otros”: los sanitarios, y no el amplio concepto de ciudadanía, porque salieron
temas importantes como DESEMPLEO, la CESTA de la COMPRA, la calidad de la
vida,…. Que para ACULANZA, no va a ser más gritos en el desierto, sino
EXIGENCIA de responsabilidad en todos los NIVELES.
SEXTO.-
Lanzarote, conforma más del 6% de toda la población residente en Canarias, en
cuanto a las tarjetas sanitarias, y no observamos reflejado su valor y calidad
en Unos presupuesto de la Consejería de Sanidad, que si aproximadamente fuera
de 2.450 millones (más del 40% del total de la Comunidad Canaria), en ningún
momento lo observamos reflejado en el RATIO por Tarjeta, ni siquiera aproximado
a una cantidad próxima a los 147 millones de euros.
Por
último, y de especial relevancia para la RECUPERACIÓN de la Confianza, y además
conseguir una mayor MOTIVACIÓN de todo el personal, sanitario y no sanitario,
creemos que debemos tener unos órganos más operativos, COMISIÓN de
PARTICIPACION HOSPITALARIA cada tres meses, CONSEJO de SALUD INSULAR cada seis
meses y una CONFERENCIA INSULAR de la SALUD de LANZAROTE ANUAL, con más
información y difusión como auténtico FORO de participación de la ciudadanía,
instituciones y organizaciones de pacientes.
LA
JUNTA DIRECTIVA
COMPARATIVA DE INVERSION DEL PRESUPUESTO DE SANIDAD
|
Tarjetas sanitarias Canarias
|
inversion por tarjeta
|
Tarjeta sanitarias
Lanzarote
|
Inversion por
tarjeta
|
Presupuesto Canarias
2014
2.601.578.381
|
1.935.482
|
1.344
|
|
|
Presupuesto Lanzarote
2014
133.741.986
|
|
|
130.863
|
1022
|
Presupuesto Canarias
2013
2.559.250.965
|
1.935.482
|
1.322
|
|
|
Presupuesto Lanzarote
2013
137.019.746
|
|
|
130.863
|
1047
|
