ACULANZA OPINA , QUE LA SANIDAD EN LANZAROTE IMPORTA BIEN POCO A LA CÚPULA DE LA ADMINISTRACIÓN SANITARIA DE LA CONSEJERÍA.

Lanzarote, a 27  de Octubre de 2014

   

Aculanza , en un análisis de los sucedido el pasado 21 de OCTUBRE, en el desarrollo de la Primera Conferencia Insular de Salud de Lanzarote, donde bajo la coordinación de un equipo de Técnicos de la Consejería realiza a modo de colofón de proceso iniciado tras un curso en Radio Ecca, con el título INNOVANDO  en Gestión de la Salud, con la participación de 85 personas  organizadas en 8 grupos de trabajo, zonas básicas de salud y hospital Dr. José Molina Orosa, que implicaban la participación de ciudadanía, instituciones y organización de pacientes. Un modo más de PARTICIPAR, que en principio ha sido un retrato de la situación Sanitaria en esta ISLA .

Era la segunda conferencia, tras la realizada en Fuerteventura a principio del mes de octubre, de hecho se cuela el gazapo en la información generada:” conocer los  logros alcanzados por la reforma sanitaria en Fuerteventura”

Un foro abierto, de participación del sistema Canario de Salud, de sus representantes que tengan algo que ver o que decir con los problemas de salud, para concluir en el III plan de Salud de Canarias en el ámbito insular (2014-2017).

Podemos manifestar nuestra satisfacción ante el buen hacer del equipo organizador coordinados por Técnicos José Joaquín Oshanahan, y Román García Zerpa,

Sin embargo, Aculanza, tras debatir en la JUNTA directiva, creemos, con toda modestia que debemos comunicar las consideraciones siguientes, y trasladarla a la opinión pública que en general ha estado poco informada por la escasa difusión realizada:

PRIMERO.-  Desde su inicio, queda patente la consideración que se tiene, tan sólo con la intervención de Un Consejero del Cabildo, de un Concejal de Arrecife y del Director del Área, también en la mañana el equipo directivo del hospital Dr. José Molina Orosa, con el nuevo Gerente. Encontramos a faltar una clara presencia de la Dirección del Servicio Canario de Salud, y la Consejera de Sanidad (de toda Canaria), así como la Dirección General de Salud Pública, entre otros, nos suena extraño reconocer, que tienen tiempo para la fotografía de abrir un consultorio local en Costa Teguise, anexo a un centro comercial y NO en tuvo un hueco en su “apretada agenda” para acompañar, compartir, debatir y seguir este importante FORO sanitario.

SEGUNDO.- En Aculanza, la asociación de consumidores y usuarios de Lanzarote, que hemos sido muy críticos con el deterioro de la actividad sanitaria, que ha venido recogiendo 4.500 reclamaciones por año en los últimos tiempos, NO COMPRENDEMOS,  porque desde por ejemplo el servicio de Atención al Paciente no se aporta un informe concreto de esta realidad, y estamos un poco hartos de que se escondan tras la incapacidad de gestionar la LISTA de ESPERA, que a veces no dudan siquiera de expresarlo por escrito ante el usuario como así se puso de manifiesto en documento publicado en diario digital crónicas de Lanzarote básicamente. Entendemos que el reducir el número de atención en horario de 9 a 13 horas, con la recepción de reclamaciones, pensamos que  una buena forma de reducir las mismas es impedir que el usuario disponga de más tiempo y pueda tener más posibilidades incluido un horario de tarde.

TERCERO, es también extraño que en participación en la  bien ponderada isla de FUERTEVENTURA se tenga una implicación desde la responsabilidad pública (Ayuntamientos, Cabildo, y representantes públicos), y aquí sólo nos quedemos con un triste reproche con la boca muy pequeña. Mucho parabienes, en cuanto al cambio experimentado desde el SIGLO pasado, pero ¿ y Cómo nos están tratando en el siglo XXI?, No ya las listas de Espera, Salud Pública (con un raquítico presupuesto de tan sólo el 2%), un hospital de sólo 230 camas operativas (y una cifra escuálida de 108 millones de Euros para una Gerencia, con una atención a más de 132.000 “tarjetas sanitarias”, cuando de todos es reconocida las aproximadamente 200.000 personas que residen de hecho, derecho o desplazados en Lanzarote.

CUARTO.- Hemos llegado al 25 aniversario del Hospital General, y creemos queda mucho por hacer, la disponibilidad de quirófanos, la atención del servicio de urgencias con especial recepción a las personas mayores con dificultades de comunicación, con la agilidad de sus ingresos y un traslado precoz a un OPERATIVO y mejor adscrito hospital Insular con la especialidad de Geriatría a la Cabeza, que se pongan en marcha un RATIO de camas hospital por mil habitantes más acorde a las auténticas necesidades. Los números actuales 230, con posibilidad de 290, son claramente insuficiente y lejos del promedio de Canarias, y de España. También con un presupuesto de 108 millones de Euros, anuales, y ya desde hace varios años, que también es todavía más insuficiente. Adjuntamos un cuadro real que evidencia el MALTRATO  pasado y actual que la gestión sanitaria tiene para LANZAROTE, creemos que. LA BUENA ADMINISTRACION es la conoce las NECESIDADES futuras y se ADELANTA a ellas.  Y si damos por bueno el sabio refranero: ““Para este viaje no hacía falta alforjas".

QUINTO.- Problemas de SALUD pública, que evidencia además del poco presupuesto que se le destina (2%), evidencia el poco conocimiento o responsabilidad desde la Administración cercana Municipal. No sólo mosquitos, cucarachas, roedores, a veces nos perdemos en solicitud de informes, y poca eficiencia o eficacia,… como si tanta denuncia o información vaya en exclusiva a la responsabilidad de “otros”: los sanitarios, y no el amplio concepto de ciudadanía, porque salieron temas importantes como DESEMPLEO, la CESTA de la COMPRA, la calidad de la vida,…. Que para ACULANZA, no va a ser más gritos en el desierto, sino EXIGENCIA de responsabilidad en todos los NIVELES.

SEXTO.- Lanzarote, conforma más del 6% de toda la población residente en Canarias, en cuanto a las tarjetas sanitarias, y no observamos reflejado su valor y calidad en Unos presupuesto de la Consejería de Sanidad, que si aproximadamente fuera de 2.450 millones (más del 40% del total de la Comunidad Canaria), en ningún momento lo observamos reflejado en el RATIO por Tarjeta, ni siquiera aproximado a una cantidad próxima a los 147 millones de euros.

Por último, y de especial relevancia para la RECUPERACIÓN de la Confianza, y además conseguir una mayor MOTIVACIÓN de todo el personal, sanitario y no sanitario, creemos que debemos tener unos órganos más operativos, COMISIÓN de PARTICIPACION HOSPITALARIA cada tres meses, CONSEJO de SALUD INSULAR cada seis meses y una CONFERENCIA INSULAR de la SALUD de LANZAROTE ANUAL, con más información y difusión como auténtico FORO de participación de la ciudadanía, instituciones y organizaciones de pacientes.

LA JUNTA DIRECTIVA

COMPARATIVA DE INVERSION DEL PRESUPUESTO DE SANIDAD

  

	Tarjetas sanitarias   Canarias	inversion por tarjeta	Tarjeta sanitarias Lanzarote	Inversion por tarjeta
Presupuesto Canarias  2014 2.601.578.381	1.935.482	1.344
Presupuesto Lanzarote  2014 133.741.986			130.863	1022
Presupuesto Canarias  2013 2.559.250.965	1.935.482	1.322
Presupuesto Lanzarote 2013 137.019.746			130.863	1047